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企业并购进阶职能技巧与最佳实践研习


2013年8月27-28日   中国 上海


医疗行业的兼并购交易活跃,本研习会从企业战略角度入手剖析并购细节与技巧,并包含分组演练,专业案例分析供企业高管和职能专家深入研讨并购中的估值,谈判以及交易构架。


主要议题


◆ 企业战略发展的定位和不同投资模式选择

◆ 并购流程框架和跨职能并购团队管理

◆ 交易中成功与失败因素

◆ 有效的尽职调查和职能风险

◆ 企业估值方法与选择

◆ 并购谈判的阶段周期与准备

◆ 交易谈判中的文化与人文素质

◆ 常用的交易构架--国内/国外

◆ 设计制胜的交易方案


谁应该来参加?


本课程为以下专业人士量身定制
◆  业务拓展总监
◆  企业商务/战略总监
◆  兼并购项目经理
◆  兼并购中相关的研发/质量管理人员
◆  法规事务经理


定制方案


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◆ 通过充分课前调研,根据贵公司的具体要求定制课程内容
◆ 根据贵公司所面临的实际挑战给出解决方案和案例分析
◆ 强化提高公司内部学员的团队沟通和解决问题的协作能力 
 
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